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兼并其它连锁公司

来源:说书人2020-07-23 13:37:21 阅读:651

简介:兼并本来是美国企业界的常用竞争手段,现兼并风吹到了连锁业界。实力雄厚的连锁公司,通过收购同行业的连锁公司,连带其下的分店...

兼并本来是美国企业界的常用竞争手段,现兼并风吹到了连锁业界。实力雄厚的连锁公司,通过收购同行业的连锁公司,连带其下的分店也一同并人,迅速增强自身实力,扩大市场覆盖面.连锁业的发展为中小型企业的发展创造了机遇。1887年,由130多家美国食品零售商共同投资兴办了一家联合批发公司,这是后来美国自由连锁的雏形。自由连锁、特许连锁形式为中小零售企业实现规模经济,抗衡大型连锁集团开辟了道路。

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以便利店为例,便利店前身大部分是“夫妻店”,规模较小。面对零售现代化、大型化的冲击,传统的“夫妻店”难以生存。由于引入连锁经营机制,便利店不仅生存下来,而且蓬勃发展。到1987年为止·日本的便利店连锁系统共30个,其店铺数占连锁店总数的6.8%,但营业额却占了20.5%,可说是零售业之王。其17.5%的年营业额增长率,远超过超级市场(3.5%)、百货店(5.3%)。便利连锁店在台湾、香港、韩国都得以较好地发展,在各个国家和地区有方兴未艾之势。

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另外,服务业连锁的兴起使连锁业的专业化趋势愈发明显。服务要满足人的多元化需求、服务企业往往选择特定的服务项目,服务企业的规模一般也比较小。90年代几个被看好的服务连锁业包括:健身减肥中心、美容美发院、短期私人服务业,印刷和冲印服务业、医疗保健中心、服饰业,以及教育性商品和服务。这些都是专业化程度比较高的服务业。

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