具体措施为各分店向总店报帐

在实行统一核算后，各分店不再是独立法人，由总部进行统一核算。具体措施为各分店向总店报帐，由总部财务部门统一核算，资金的筹措、周转及调度由总部控制，税贷均由总部统一办理。总部负责制定经营计划和效益考核指标，按月考核，工资与效益挂钩。在统一核算体制下，总部在1994年便统筹资金近200万元，装修改造了12个门店，并为其配备电子收银机和其他设备。据1994年改造的12个门店之一的车公庄西口分店的经理介绍，该店在改造后第一个月(1995年1月)营业额就达近80万元，比上年同期增长了1倍。

此外，希福连锁店还于1994年6月建立了8000平方米的配送中心，改变了过去由分散的小商店单独采货，因资金、销量等方面的限制，畅销商品买不进来，平销商品价格有的比大中型商场还高的不良局面，通过配送中心从厂家直接大批量进货，既节约了采购成本，又可享受较大的价格优惠，配送中心还把商品平价调拨给商店，这样又使批发环节的部分利润由社会转到了企业内部。据悉，希福连锁店的统一配送率目前已达50%左右，完善配送中心，已被定为希福连锁店95年度的工作重点。

以上我们探讨了根据我国零售企业不同规模及特点选择相应连锁形式的一般战略。下面，根据我国经济发展形势和人民消费水平，我们还要对两种具体的连锁经营形态进行更为深入细致的研究。

众所周知，我国总体上仍处于从温饱向小康过渡的阶段，因此，目前在我国发展连锁经营，还应把注意力着重放在以销售居民食品、副食、蔬菜和日用消费品为主的超级市场和便民商店上，真正做到为民、便民、利民。也就是说，以粮油、食品和小杂货为主的便民连锁店和主要经营副食品、日用品的连锁超级市场，应是现阶段我国发展连锁商店的重点。