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提高物流管理水平的措施

来源:说书人2020-07-27 11:26:51 阅读:836

简介:1.在思想上要提高认识 目前政府在重视商品交易行为、商品交易组织的同时,开始注重商品的流通过程。从政策和资金上,为进行物流学...

1.在思想上要提高认识

目前政府在重视商品交易行为、商品交易组织的同时,开始注重商品的流通过程。从政策和资金上,为进行物流学术研究和建立配送中心给予支持。连锁店也要充分认识到物流在企业经营中的重要作用,将提高物流管理水平作为企业改革的目标之一。

提高物流管理水平的措施

2.加强物流规范化管理

应从以下几方面着手:

(1)岗位设置规范化。总部的采购、商品检验、保管、配货、送货人员,分店的接货、订货人员,无论是专管还是兼管,都要职责明确,建立健全各项岗位责任责。各岗位都要有明确的考核指标,做到责、权、利三结合。

提高物流管理水平的措施

(2)分店订单规范化。连锁经营体系内商品品种多,流转环节多,对商品信息内容的完整性、准确性要求高。国外许多连锁店用条码来反映商品的基本信息,通过公用电话或计算机网络传递信息。信息内容完整,传递迅速。目前我国连锁店基本上不具备使用条码和计算机的条件,商品管理仍需手工进行。如果商品信息内容不规范,会降低商品流转效率。在实际操作中,可以由配送中心制定内部流转码,定期编制内部流转码表。分店订货时,根据流转码表填写流转码以及与流转码相对应的商品的件数。

提高物流管理水平的措施

(3)配送活动规范化。考虑到连锁店的经营特点,配送活动宜实行定期配送。配送中心每隔一个固定时期向分店送一次货。具体多长时间合适,由连锁店根据自身经营状况而定。配送中心可以根据分店地理位置的分布特点,某一天或两天集中向某一区域的分店送货。

(4)在成本管理方面,建立一套物流成本控制体系。在市场经济条件下,经济效益是企业经营的原动力。建立物流成本控制体系,使成本与职工的经济利益挂钩,可以有效地激发人们的积极性。同时,也可以利用成本指标衡量各种行动方案的优劣,以利于实现系统的优化。这里需要指出两点:①进行物流成本控制,要密切结合物流的服务水平,要在保证既定的服务水平前提下降低成本,防止因噎废食。②建立物流成本控制体系,并不需要对原有会计核算体系作较大改动。只需在会计科目的子细日下指明这部分费用属于物流成本,按月、季、年度进行分类汇总.

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