员工考核的含义与作用

连锁店员工的考核是按照一定的标准，采用科学的方法对员工的思想品德、工作能力、工作态度、工作成绩、以及性格、身体健康状况等所进行的考察和评价。考核不同于员工招聘录用前的考试，它是在员工工作了一段时间后进行的，因而更能全面地反映人员的实际能力以及对某项职务的适应程度。考核是连锁店人事管理的一项基础工作，它具有以下重要作用。

1.考核是连锁店人事管理的重要环节

考核是有关部门和领导对下属人员的思想品德、学识、工作能力和成绩定期或不定期进行考察和评价的一项工作。而这项工作的质量好坏，关系到连锁店人事管理其它环节能否正常进行。例如、员工调配、干部的任免、晋升、员工的奖惩、工资、培训等项工作，都是以人事考核为基础的。如果考核制度不健全，考核的科学性、准确性差，那么其他的工作也都难以开展。

2.考核是发现、选拔优秀人才和开发人才的重要手段连锁企业建立了正常的考核制度，对每个员工定期或不定期进行了解、评价、优秀人才就有可能通过考核显露出来，不会被埋没。选拔人才的关键，在于正确识别人才。科学的人事考核，能够正确识别员工的特点和长处，进而为选拔人才提供比较可靠的依据。实践证明，根据人员考核结果安排的全员培训，方向明确效果理想。

3.考核可以激励员工努力上进，形成良好的组织气氛企业不断完善和加强人事考核、并根据考核结果，对职工进行必要奖惩、升级、降级、任免、调动，能够促进职工兢兢业业，努力工作、充分发挥自己的专长和才智，从而有利于工作效率和企业整体经济效益的提高。