晋级调资和升职两个方面的内容

晋升是指干部的行政职务、专业技术职务和员工的技术等级，由低层次向高层次的变动。它包括晋级调资和升职两个方面的内容。从广义上说，晋升也是一种奖励。它兼有物质奖励和精神奖励两方面的内容。晋升制度的建立，对连锁店员工素质的提高和经济效益的增长，起到了积极的保障作用。

(1)从晋升的幅度看，表现为：①常规晋升。就是按一定标准和条件，以及晋升路线，定期进行的晋升。例如，会计师晋升为高级会计师，商品部主任晋升为业务经理等。②破格晋升。就是用人单位对于具有特殊才能和贡献的人员，不受年资、学历、经历等条件的限制，越级加以晋升。例如，某成员店售货员虽然工龄不长、学历不高，但非常有经商眼光，为连锁店的经营管理做出了较大贡献，就可以让他担任成员店店长。

(2)从晋升者的职务与工资等级之间的关系来看，晋升又表现为：①职务与工资等级同时晋升;②职务晋升而工资等级不变;③职务不变而工资等级晋升。

(3)从影响晋升的主要因素来看，晋升又表现为：①年资晋升制，亦称自然晋升制。它是把工作年限的长短和资格的深浅作为晋升的主要依据。这种制度简单易行，标准明确，但容易造成职工不求有功，但求无过的消极心理，阻碍人才合理流动和开发利用。②功绩晋升制。它把职工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据。这种制度的优点是便于选拔人员，鼓励员工奋发向上。缺点是工作能力平平的人，虽勤勤恳恳的工作，也难有晋升的机会。③综合晋升制。这种晋升制度，是兼顾年资、功绩和能力等多方面因素，把它们都作为晋升的依据。它集中上述几种晋升制度的优点，是一种比较合理的晋升制度。

(4)从晋升者的来源看，晋升又表现为：①内部晋升制，即连锁店的职位空缺由本连锁店在职人员升任;②外部升补制，即连锁店的职位空缺由外单位的人员补任。一般来说，内部晋升制有利于促进本企业员工努力工作，奋发向上，但容易近亲繁殖。而外部升补制更有利于因事求才，收集人才。两者各有利弊，应灵活运用。