全面分析各分店销售情况的基础

《商品流通企业财务制度》把存货定义为：在经营过程中为销售、耗用而储备的商品、材料物资、低值易耗品、包装物等。连锁店尤其是正规连锁店，存货管理较复杂，通常是在总店统一领导下的分级管理模式.存货的利用程度好坏，对连锁店的财务状况的影响极大.因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上·便成为财务管理的一项重要内容。存货规划是指在确定企业存货占用资金数额的基础上、编制存货资金计划，以便合理确定资金的占用数量.节约使用资金。这是总店在全面分析各分店销售情况的基础上进行的。