创业决策勿求十全十美

创业过程中有很多选择，需要做出很多决策。特别是创业决策，往往缺乏成熟企业的决策条件，如充分的信息、严格的调查、严谨的过程，创业很多时候需要在危机时刻或紧要关头当机立断，决策的风险性在创业过程中体现得尤为突出。从一定意义上讲，创业的风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。这也正是创业的独特魅力和吸引力所在，也是为什么创业投资又被称作“风险投资”的原因所在。

创业决策勿求十全十美，不想有任何挫折或失误，只能作茧自缚。只有注意把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到理想目标。事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。对创业而言，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，并有信心去行动。

创业决策是一个动态过程，一般也是一个系列决策。创业者的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩，不可能绝对准确;而且，第一次决策本身就带有试探性，要根据决策的实际效果，必须做好不断调整、修正、完善的思想准备。

创业决策虽然是一种“风险决策”，但是绝不是盲目冒险，而是一种科学判断的行为，对所掌握的风险材料或情况进行分析、预测，便于了解更多的可测风险和可防风险，力争把决策范围内的风险降到最低限度。