设立创业止损点，区别真假危机

创业道路崎岖不平，必然不会一帆风顺，遇到问题，究竟是真的无法度过的创业危机，还是正常的经营困难?创业者应该锲而不舍，不轻易放弃，还是应该及时退出，把损失降到最小?这是一个辩证关系。比较便利的方式是根据承受能力，设置创业止损点。创业的止损点一般为可承受的最大风险，如最大可承受的经济损失、最多可承受的时间消耗。在达到警戒点或者止损点之前，创业者应该坚持不懈、不轻言放弃，遇到困难，创业者应该及时调整经营策略，开源节流，如降价促销、回笼资金;同时，减少不必要的业务，减少相关人员，控制成本支出。

创业的每一天都是有成本支出的，包括精力、时间、租金等，在创业之初设立一些警戒指标，如果已经触碰创业的止损底线(如绩效底线，收人水平连续低于某个指标，或者现金流耗尽)或者时间底线(如创业三年，无法实现预期目标)，就必须理智判断，及时终止创业，及时就业，或者等待时机，重启创业。