价值生产解决的是如何做的问题

(1)核心资源

核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收人。在这一模块，企业必须问自己：我们的价值主张需要什么样的核心资源?我们的渠道通路需要什么样的核心资源?我们的客户关系呢?收入来源呢?核心资源可以分为：实体资产、知识资产、人力资源和金融资产。

(2)关键业务

关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情，这些业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作。在这一模块，企业必须问自己：我们的价值主张需要哪些关键业务?我们的渠道通路需要哪些关键业务?我们的客户关系呢?收入来源呢?关键业务可以分为：制造产品、解决客户问题和平台/网络服务。

(3)关键伙伴

关键伙伴构造模块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。在这一模块，企业必须问自己：谁是我们的重要伙伴?谁是我们的重要供应商?我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源?合作伙伴都执行哪些关键业务?以下三种动机有助于创建合作关系：①商业模式的优化和规模经济的运用;②风险和不确定性的降低;③特定资源和业务的获取。