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创业团队的组建是一个相当复杂的过程

来源:说书人2020-07-31 15:04:11 阅读:654

简介:(1)明确创业目标 创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作,实现企业从无到有、从起步...

(1)明确创业目标

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作,实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后,为了推动团队最终实现创业目标,再将总目标加以分解,设定若干可行的、阶段性的子目标。

创业团队的组建是一个相当复杂的过程

(2)制订创业计划

在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标,这就需要制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,以团队为整体来考虑的计划,创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标,最终实现创业目标。

创业团队的组建是一个相当复杂的过程

(3)招募合适的人员

招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑互补性,即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性的形成既有助于强化团队成员间的合作,又能保证整个团队的战斗力,更好地发挥团队的作用。一般而言,创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系,创业团队才可能实现稳定高效。

创业团队的组建是一个相当复杂的过程

(4)职权划分

为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作,必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确,既要避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

(5)团队的调整融合

完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多是在企业创立一定时间后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐显现出来,这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程,因此,团队的调整融合也应是一个动态持续的过程。

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