最普遍的一种企业成长战略类型

专业化战略是最普遍的一种企业成长战略类型。采取专业化战略的企业将发展重心集中在自己最为优势的某项业务、某类市场或是某种技术之上，为此投入大部分甚至全部的资源，力求取得最佳的业绩，成为行业内的领先企业。

①市场渗透战略

市场渗透是指扩大市场份额，即在既定的目标市场上扩大现有产品的销售额在整个市场中的比例。对于新创企业而言，选择中等成长水平的市场比较适宜。因为在一个低成长水平的市场，企业销售额的增加必然以竞争对手市场份额的减少为代价，这会引起竞争的加剧。而在高速发展的市场中，新创企业可能会在一开始迅速扩张，遭遇的竞争压力比较小，但很快会有众多的新竞争者加入，尤其是实力雄厚的大企业，新创企业竞争的成本随之提高。而在中等成长水平的市场中，新创企业既可以得到很大的成长空间，又不会吸引有实力的大企业进人竞争。

②市场开发战略

在企业创立初期，企业资源有限，只能集中于比较固定的狭窄市场，并建立资金的竞争优势。在获得稳定的地位之后，为了获得更大的市场空间，企业就会趋于进入新的市场，如进入新的地区、进人新的行业、进入新的消费群等。

企业初创期，一般都服务于当地市场，空间有限。因此，进入其他地区市场是市场开发的一个必然选择。企业在将产品推入新的地区时，要考虑目标地区的市场规模、竞争状况和企业实力。特别是当国内市场增长缓慢，或竞争过于激烈时，进入国际市场不失为一个好的选择。例如，美国杜邦公司生产的尼龙产品，20世纪40年代初期只用于军用市场，生产降落伞、绳索等;第二次世界大战后，尼龙产品迅速转入民用市场，企业生产尼龙袜、妇女内衣、服装、蚊帐、窗纱等日用品;20世纪60年代后，又用来生产轮胎、地毯、包装物等工业用品。