外部传承(职业经理人)和家族内部的继承

外部传承(职业经理人)

通过挑选外部优秀的职业经理人来继承企业的领导权。从能力上看，外部寻找要强于内部培养。这是因为外部可选的空间大，选到能力强的职业经理人的概率较高。当然，由于企业的产权属性，难以让职业经理人真正施展才华，这就要求家族企业谨慎地选择外部经理人。从西方的家族企业成功传承的案例中我们不难看到，职业经理人传承制度无疑是一种行之有效的传承模式。在我国，要建立健全职业经理人市场，一方面要破除民营企业继承模式的单一化，逐渐引入、深化职业经理人继承制度;另一方面要努力培育职业经理人市场，积极培养优秀的职业经理人队伍。国家必须制定相应的法律法规，建立较为完善的职业经理人的诚信机制和相应的制约机制：既要赋予职业经理人适度的权利，从制度上保护职业经理人的合法权益，又要保障企业的根本利益。

家族内部的继承

这种传承方式又称“子承父业”，是指创始人退休以后，由其子女直接即位，担任企业的领导者。这种接班模式在中国目前较普遍，它不仅是感情上的偏向所致，更是传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定的。它比较符合中国的传统伦理和现实情况，是一种较现实和能够接受的选择方式。基于东方文化的影响，许多民营企业家早早便认定了“子承父业”的宿命。