如何管理创业失败的建议

创业失败为创业者提供了宝贵的学习和成长机会。创业教育家蒂蒙斯(Timmons) 曾说，“即使创业失败，但是创业者并未失败。创业失败常常是创业者的学习经验和职业领悟提炼的过程。”创业者必须认识到，创业失败是创业实践的重要组成部分，创业者不应该回避失败，而是主动管理失败。以下是如何管理创业失败的建议：

(1)具备创业失败的心理准备

创业充满着不确定性，而失败本质上就是探索不确定性的一种方式。创业失败是普遍存在于创业过程中的现象，给创业者带来沉重的失败成本。面对这样一个事实，创业者应该提前做好创业失败的心理准备，降低失败带来的心理打击，从容应对失败并快速从失败阴影中走出来。

(2)洞察创业失败前的信号

创业失败之前会出现一些预警信号，创业者应谨慎地洞察这些信号。这些信号包括财务管理松弛、糟糕的现金流、资金周转困难、公司核心人员接连离职、客户持续流失、供应商突然要求现金付款等。创业者洞察到这些失败的预警信号后，就要采取行动，寻求避免失败的方法，或者提前制定应对创业失败的计划。

(3)敢于面对、承认创业失败

当创业企业资不抵债濒临破产时，创业者应敢于面对失败，承认失败在所难免，并有计划地做好失败准备和应对措施，尽快失败。创业者不要升级承诺，对濒死企业不断“输血”，可以选择“主动失败”，避免创业企业陷入“死而不僵”导致更多财务损失的困境。

(4)选择合适的创业退出方式

创业退出是创业过程的重要环节，创业者在创业之前就应该想到的，而不是在创业失败的时候才去考虑。选择合适的创业退出方式是管理创业失败的重要举措，有助于规避创业失败带来的巨大损失。以下列出创业者可能采取的退出方式，主要包括破产、出售、清算和被收购。