项目应用培训实例
简介:以孙逸仙心血管医院迁址新建项目BIM项目管理工程署项目部业主方BIM咨询-为例进行介绍。 (1) BIM应用组织形式如图3.4所示。业主单位借助...
以孙逸仙心血管医院迁址新建项目BIM项目管理工程署项目部业主方BIM咨询-为例进行介绍。
(1) BIM应用组织形式如图3.4所示。业主单位借助BIM服务, 透明掌控设计、施工、造价、咨询等服务单位的工作成果质量; BIM咨询单位提供专门的BIM应用规划和BIM应用指导, 提供全过程BIM模型维护; 施工单位密切配合, 将BIM咨询成果应用于实际施工过程。
(2) BIM招标投标。对施工单位、BIM咨询单位提出团队人员及能力、软硬件要求。
(3)项目协同。搭建项目参建多方协作工作平台,提供工程资料共享、流程审批等功能,提高沟通效率,降低沟通成本。
(4)建筑功能沟通。利用虚拟现实技术,在未来的建筑空间中,身临其境地感受建筑的空间和功能设计。解决非专业人士理解图纸的困难。
(5)建筑功能验证。验证建筑空间设计以及建筑通道设计是否满足使用要求、大型设备的摆放及通过通道的要求。个别病床摆放位置不足ICU病房, 检查病床摆放是否合理
(6) 质量安全管理。搭建质量安全巡检平台, 将BIM模型、施工图纸、工程规范等导入到Pad, 供业主、监理在工地巡检时发现工程质量问题。
(7) 进度管理。利用BIM模型跟踪工程进度, 以周为单位,实时直观、精准反应施工执行情况。
(8) 场地布置。利用BIM技术和仿真技术实现施工场地模拟, 用于进度协调、场地周转利用、工地周边环境交通影响。