卓越原则、成效原则、实证原则和正直原则

卓越原则

卓越并非一种成就，而是一种精神。卓越精神是企业的生命和灵魂。卓越原则是指企业不应满足现状，而应树立“永不满足”的思想，不断追求卓越的行为。

成效原则

在企业奖罚制度中行使对成效加以奖励。这就要求企业不断使发展生产力，改变依据权利分配奖赏的价值观。

实证原则

企业的各阶层都应该应用科学的态度进行思考和工作，重视数字统计、实证分析的价值。卓越的组织领导者，一方面会采取理性行动倾向，学会分析资料，适时正确采取行动;另一方面必须建立重视思考的文化，因为思考素质的改善，能增强企业的竞争地位，决定一家企业的长期生存能力。

正直原则

正直就是诚实，以负责人的态度采取某种行动。正直的人或组织，能够得到信任，有了信任就有了安全感。正直的原则决不能打折扣，这是现代领导者不可缺少的品质。不正直就谈不上是好领导。每个领导都需要跟随者，跟随是一种行为也是对领导的一种信任。正直是领导的必需品质，因为它是一种力量，能鼓舞别人，可以满足跟随者的需要。最佳的领导就是能激发人们的潜能，去追求更多的目标，但只有领导者和被领导者相互信任才能实现这种领导。