经营战略对职能部门划分的影响

职能部门的划分必须服从组织结构所选择的战略要求，适应战略要求的职能部门的划分，为组织目标的实现提供必要的前提。战略是实现目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标，组织可在多种战略中进行挑选。战略的类型不同，企业活动的重点不同，职能部门结构的选择有异。

(1)从企业经营领域的宽窄来看，经营战略可以分为单一经营战略和多种经营战略。单一经营战略模式通常可采用集权组织模式，而随着企业的发展，提供多种产品扩展到新的市场，集权层组织也会随之发展为分权的结构。

(2)按企业对竞争的方式和态度划分，经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略三种。

1)保守型战略模式目标致力保持产品已经取得的市场份额，集中精力改善企业内部条件，提高效率，降低成本。保持生产经营的稳定和提高效率成为企业的主要任务，因此，组织结构一般严格分工，高度的集权控制，具有规范化的章程和制度，信息沟通以纵向为主。

2)选择风险型可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，战并存。在职能部门设计上不像保守型那样规范化和以控制为目标，因此，柔性结构便成为这类组织的基本特征。结构特征主要表现在：规范化程度较低，分权控制，计划较粗泛而灵活，高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配，信息沟通以横向为主。

3)分析型战略位于两者之间。它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构的设计兼具刚性和柔性的特征;强调纵向职能，也重视横向项目协调，高层管理层由老产品的生产管理、技术管理等职能部门领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表后者代表企业进攻的方向。 在部门之间信息传递主要是纵向沟通，企业原有阵地;在新兴部门之间及其传统部门之间主要为横向沟通。