企业职能部门组成一个复杂的网络系统

企业的职能管理体系并不局限于专门行政部门(如市场营销部门)，而是以董事长为最高首长、由各个分管经理分工负责、由专门职能部门具体实施和操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的一个完整系统或网络。该系统承担着企业的全部行政管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、财务、销售经营、战略发展等几大块业务的顺利、有效进行和业务相互之间的协调。也就是说，企业的技术、生产、资金、销售经营、发展规划几大块业务的有效开展和协调发展都有赖于高效率、高素质的管理，企业管理者归纳出的“管理出效率、管理出效益、管理出精品、管理出人才”观点同样适合企业职能部门管理工作的指导。而企业的生产可能存在以下特殊性：第一是生产周期长，如建筑产品的体积庞大，生产周期长;第二是生产过程控制困难，每件产品所处的工程地质情况差异性大，生产过程中风险点多且很难全面预防，致使生产过程难以控制;第三是产品的固定性，特别是建筑产品，由于建筑产品修好后就很难进行拆改，如果存在质量和安全问题涉及销毁将会带来极大的人力、财力损失。因此，企业各部门的管理职能就成为一个重要职能。