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评定其对企业价值的大小和重要性的高低

来源:说书人2020-08-06 14:15:57 阅读:569

简介:岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低。 (1)薪酬的均衡。企业进行薪酬管理时...

岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低。

(1)薪酬的均衡。企业进行薪酬管理时,要注意薪酬的外部均衡(竞争性)、内部均衡(公平性)和个体平衡。员工薪酬水平与同地域同行业薪酬水平保持一致为外部均衡,高于和低于外部平均水平为外部均衡失调;内部员工之间薪酬水平与其工作成绩成比例为内部均衡,差距过大、差距过小为内部均衡失调。企业给员工的工资对于从事同一岗位的员工,须体现人的特质性不同创造的价值不同,即胜任力强的员工工资比胜任力弱的员工工资要高。一般情况下,个体平衡主要是通过调薪来实现的。

评定其对企业价值的大小和重要性的高低

(2)岗位评估的含义及作用。岗位评估是企业为了某些特定的目的,通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估能使全员对薪酬看法趋于一致和满意,使各类工作与其对应的薪酬相适应;建立企业内部连续的岗位等级,让等级引导员工工作效率;建立企业内部岗位间的联系,进而组成企业整体薪酬支付系统;为新设岗位找到恰当薪酬标准。

评定其对企业价值的大小和重要性的高低

(3)岗位评估的原则。职位评估是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说,这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力,而且还要触及许多学科的专业技术知识,牵涉很多的部门和单位。

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