薪酬体系设计必须根据企业的实际情况

薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统、全面、科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

简单薪酬设计的标准是针对企业需要、贴近企业实际、反映员工业绩、调动员工积极性、薪酬内部外部均衡。

简单薪酬设计的准备工作是进行薪酬调查和岗位评估;设计恰当的薪酬结构;确定薪酬的等级和范围;制定薪酬的调整政策。

简单薪酬设计的原则是公平性、适度性、安全性、认可性、经济性、平衡性、刺激性。简单薪酬设计的使用范围是企业人员数量较少(少于30人);企业的核心骨干人员流动的风险性较小;企业没有专门的人事负责人。简单薪酬的结构是：月收人=工资+奖金+福利+津贴。