无固定期限劳动合同管理

无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

(1)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;

(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;

(3)连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有新合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

(1) 了解无固定期限劳动合同的风险。

1)辞退不了，只能继续履行;

2)正常经济补偿基础上的双倍赔偿。

(2)如何减少签订无固定期限劳动合同的风险。

1)建立无固定期限合同评估机制。评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同;评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。

2)利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险;对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同;对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。这样，企业就可以六年内使用同一员工，六年后再更换其他员工。

3)要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由。

4)改变劳动合同签订主体。其一为在关联公司内部流动;其二为进行劳务派遣。

5)建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗。

其一，将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定，保证企业可以以工作岗位的期限到期为由进行岗位的合法调整;

其二，加强绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退员工;

其三，合理设计薪酬，降低基本工资，加强绩效工资，促使员工努力工作，减少企业在员工怠工时的成本。