新法环境下的绩效管理

不胜任工作进行辞退的举证义务：不胜任工作;经过培训或者调整工作岗位，仍不胜任工作。

1.不能胜任解除与绩效管理体系的挂钩

(1)不能胜任工作与业绩目标制定。

1)设定绩效目标应当符合实际情况，具有可行性;

2) 目标制定应当与员工通过沟通共同制定，并要求员工签字确认;

3)确定考核标准亦要与员工沟通，并要求员工签字确认;

4)告知员工考核不合格的结果。

(2)不能胜任工作的认定与业绩考核。

1)整个业绩考核的过程注意书面化，或者按一定周期进行书面化;

2)注意在考核过程中，在进行业务指导与提高时，给员工进行辩解和陈述的机会，并要求员工书面确认;

3)有意识地将事实认定部分与考核结果部分拆分;

4)注意保留考核过程中的相关文件以及客户的反馈意见。

(3)不能胜任工作员工的处理与业绩改进。

1)调整工作岗位，并书面化通知，注意要求员工签收;

2)进行培训，保留培训记录，注意与员工确认培训内容及培训过程;

3)满足“不胜任工作”“经过培训或者调整工作岗位，仍不胜任工作”条件者，可以解除合同关系，并支付经济补偿金。

2.绩效管理的变通处理

(1)协商解除;

(2)合同终止;

(3)薪酬调整;

(4)完善配套制度，值得提倡的是，对工作岗位设定时间，与劳动合同期限区别开来。