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创业者懂得卧薪尝胆

来源:说书人2020-08-07 13:56:12 阅读:634

简介:关于创新创业,我们不得不面对的现实是,成功创新创业的人真的只是创新创业大军中很小很小的一部分,而第一次创新创业就获得成功...

关于创新创业,我们不得不面对的现实是,成功创新创业的人真的只是创新创业大军中很小很小的一部分,而第一次创新创业就获得成功的人就更是凤毛麟角。然而,同样面对失败,有人选择知难而退,放弃创新创业这条注定曲折的道路;有人选择视而不见,像鸵鸟一样把头埋在土里,假装一切还是很美好的样子;也有人愈挫愈勇,卧薪尝胆,总结经验教训,凭借着“自己选择的路,即使跪着也要走完”的一股“狠劲儿”,最终“守得云开见月明”。创新创业路上,谁敢说没有栽过跟头?马云创业三次才获得成功,雷军曾遭破产,刘强东被人骗得血本无归,周鸿祎惨变“流氓软件之父”,这些叱咤风云的互联网大佬也都经历过血的教训,不同的是他们并未一蹶不振,而是从失败中不断总结,重新再出发。史玉柱甚至说过:“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。”

创业者懂得卧薪尝胆

事实上,很多大佬级别的创业者者很重视从失败中学习,甚至专门研究失败。1987年任正非在深圳创立华为,此时,国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争,华为活到最后,并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一,靠的就是危机意识。

创业者懂得卧薪尝胆

在华为以狼性文化飞速发展的同时,任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识,即“惶者才能生存”。这可能是来自任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存钱,以待华为不行的时候救他),或是儿时经历三年自然灾害和十年“文化大革命”浩劫后留下的印记。为此,任正非用《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工,居安思危。

创业者懂得卧薪尝胆

2001年,在国际高科技产业哀鸿遍野、进人寒冬,而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时,任正非又发表了《华为的冬天》,他表示:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些……华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步。”华为每次取得一个突破,就是任正非执笔写文章反思失败的时候。

任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理,即:“只有正确的假设,才有正确的思想;只有正确的思想,才有正确的方向;只有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略……”

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