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集中稀缺资源于关键性的经营职能

来源:说书人2020-08-07 17:38:56 阅读:3792

简介:集中稀缺资源于关键性的经营职能。一般来说,在不同的产业领域中,成功要素分别在于竞争者如何发挥最具决定性的经营职能。这些职...

集中稀缺资源于关键性的经营职能。一般来说,在不同的产业领域中,成功要素分别在于竞争者如何发挥最具决定性的经营职能。这些职能可能是采购、设计、研发和生产制造,也可能是市场营销、工厂后勤、分销及客服等。经营职能性差异是差异化战略的核心指导思想,一家企业,即使其人力物力与竞争对手相差无几,也可获得竞争优势。办法就是事先确定提高市场占有率及盈利能力最成功、最关键的要素,然后明智地将资源重新调配,重点布局,把关键职能做深做透,形成主推力量,以实现纲举目张。

集中稀缺资源于关键性的经营职能

创新思维。差异化其实就是取得某种独特性。为此,企业往往需要利用匠心独具的构思,卓尔不群的技术和工艺,新奇奥妙的原料配方,别具一格的服务形式,为客户提供独特价值。有时即使产品本身并无稀奇之处,也可以通过包装、广告达到差异化的效果。而创新也是当下关注的一个热点。

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