团队更强调的是团队的整体性

管理学大师罗宾斯对于工作团队是这么定义的：工作团队是利用积极协作、个人责任和集体责任以及彼此互补的技能来努力完成某个特性的共同目标的成员组成的群体。相对于个人的成绩，团队更强调的是团队的整体性。

本着1+1>2的原则，当今团队创新创业成为主流，创新创业团队不只是各人的能力和素质的相加，而是要求在人员的协力配合下，使每个人的能力在最合适的地点得到最充分的应用。一个优秀的创业者需要全力挖掘优秀的人才，并将其纳人自己的创新创业团队中。创业者及其团队的洞察力、执行力、技术、经验、社会关系影响着整个创新创业的开始与成功的难易程度。在创新创业时，纵使有再好的计划如果没有良好的创新创业团队去执行也会“胎死腹中”。我们的采访者对此做了一个非常形象的描述：

团队就像是一辆车，走向目的地其实方式很多，你是可以自己一人负重前行的，而团队在这时的意义，就是极大得增加你的效率。作为公司的创业者，你是那名掌舵人，这辆车可以上人也可以下人，但是他的终点是不能改变的，我的一个合作伙伴对我说过一句话，他说的特别好，在这里我想分享给你们：你不能拿你的梦想给别人的梦想买单。

对于一个创业者来说，拥有一支同甘共苦、齐心协力并且配合默契的团队一起打拼是再好不过的。创新创业团队的存在可以极大得增加创新创业工作的效率，同时能够极大的扩充所拥有的资源。但是倘若没有的话，摆在创业者面前的首要任务就是组建创新创业团队，作为一个创业者，他需要一定的人手为去执行他的想法、需要经验去解读市场的走向、需要技术实现产品生产，这些都是孤身一人难以完成的。创新创业这件事情与个人英雄主义无关，俞敏洪、徐小平、王强三人创办新东方的事迹大家早已耳熟能详，正是创新创业时期的三驾马车才有了新东方。

创新创业时期我们普遍都接受的是“创业团队”这个概念而不是什么“创业群体”“创业组织”。这件事情很有意思，在此我们需要对团队与群体进行辨析来更有效得理解创新创业团队。工作群体由一个人担任领导者角色，而工作团队更多的是共同承担领导者角色的，这意味着在工作团队内部没有一条长时间的极其清晰的领导指挥线路，相对于指挥与命令，一个团队更多的是倾向于协作。这是团队与群体的主要不同，从而影响着两者之间工作形式、责任承担、目标设定等方面的差异。这不意味着团队就是平均主义、“吃大锅饭”。团队内有核心人物的存在，正如新东方三驾马车中的俞敏洪角色那样，俞敏洪是三驾马车的组织者也是发起人，但没有人会说他对于徐小平和王强是领导与被领导的关系。徐小平公开说，他在新东方的使命就是要指导俞敏洪、批判俞敏洪，改造俞敏洪，因为他和王强都认为，在公司内部权力必须有“监督和制约”的精神，所以要长期扮演老俞的“唱反调者”。个人的决策总会受各方面的影响，不一定是最优的，尤其是创新创业初期的摸索阶段。包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，甚至快出现“家族化”的趋势。对新东方来讲，“反家族制”改革势在必行，而这意味着要让包括俞敏洪母亲在内的亲戚离开，改革僵持不下，是王强和徐小平以递交辞职信为要挟给俞敏洪施加压力才帮助新东方的结构走上正规化。