员工的激励与管理并行

在国内的创新创业企业中，合伙人的合作方式有好几种：一种是在工商局登记过的，这种合伙人就是我们所认为的传统意义上的股东，对合伙企业债务承担无限连带责任，也就是说与公司一起一荣俱荣，一损俱损。另外一种是有限合伙人，这类股东仅以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

对于普通合伙人和有限合伙人，格域有不同的管理方式;格域作为一家一级平台公司，主营业务收人主要是来自其知识产权和专利所带来的收入，他将自己的知识产权下放到他下面的二级项目公司中，并将一级平台公司中的有限合伙人任命为二级项目公司中的普通合伙人。也就是说，这类合伙人在格域中扮演的是高付出低回报的角色，而其主要收入源于二级项目公司。这样的管理合作方式，既能够让合伙人看到短期的利益回报，又能够有效地控制住人才不外流：“一个创业团队的人才流失不外乎是两种情况：一种是‘掉队'，团队中的人的思路跟不上公司发展的步伐;另一种是看不到未来发展，公司的前途和个人的发展是密切相关的。”合伙人在格域能获得的是先进的技术理念以及行业中的地位，在项目公司中获得的是看得到的收益回报，离开了格域就丧失了获利的源泉，离开了项目公司就丧失了活力的渠道。

像这样一类的以研发新技术为公司核心竞争力的创新创业型公司，更适合的是生产力外包的管理制度。“我有两个自己的技术团队，但这两个团队虽然隶属于我们公司却不是仅仅为我服务的。其中一个技术团队作为项目合作关系，我为他们提供日常办公场所，如果我有技术卡法要求那他们要首先为我服务，但如果我没有事情的时候他们是可以自己找事情做的。”“另一个技术团队是一股东的方式进行管理，这个技术团队占有我公司10%的股份，以公司之间合作的方式进行。”他们占有公司股份但不隶属于公司，采取一种类似于外包的模式。

也就是说，孙靖文以一种固定支出的场地费换取技术团队的技术，另一种是股份换取，两者都是以项目合作的方式在进行。因为IT这个行业中涉猎的开发技术非常多， 例如PHP， JAVA， ASP等等各种编程语言， 程序员不可能精通每一种语言，在进行一个项目中所运用的都仅仅涉及1~2种编程语言，但每个项目之间的开发语言都不尽相同，这就涉及既需要大量的编程人员却又不会每次都用到的情况，对创新创业公司来讲最好的管理模式就是采取项目合作和人员外包的模式。虽然看起来这家公司在管理的人员仅有三五人，但背后的技术团队已有近50人的规模。这样的方式对于企业来说，节省了很大一笔员工的管理费用，对于员工来说也不拘于创新创业公司，也可以有自己的发挥空间，一举两得。有得必有失，但对于目前公司发展的阶段来看，这是目前最适合的管理模式。

但从短期来看，对于一个企业的管理可以通过利益捆绑、个人魅力、资源等价交换等等的方式来进行，但是从长远角度来看，只有将公司发展的更加壮大，让自身更具有价值，有更多的资源和资本可以与别人等价交换的时候才是留住人才最好的管理方法。

有些员工对于现在的岗位来说虽然非常合适，但他可能对企业的长远来说会有损害，所以这些人即使“好用”也不能用。还有一种，就是对于现在的岗位来说他可能做得并不出色，但是他对于公司未来的长远发展会有一定积极影响时会起到很重要的作用。张莉认为，创业者需要拿捏好这个度，如何在“现在”和“未来”中保持平衡。