商业模式如何写

说不清楚的商业模式肯定不是好的商业模式，虽然有些有价值的公司在创新创业之初没有什么商业模式，但是至少现有的产品能够在未来实现较好的盈利。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

(1) 价值主张(Value Proposition) ：即公司通过其产品和服务， 所能向消费者(用户)提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。

(2) 消费者目标群体(Target Customer Segments) ：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程， 也被称为市场划分(Market Segmentation) 。

(3) 分销渠道(Distribution Channels) ：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

(4) 客户关系(Customer Relationships) ：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理(Customer Relationship Management) 即与此相关。

(5) 价值配置(Value Configurations) ：即资源和活动的配置。

(6) 核心能力(Core Capabilities) ：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

(7) 合作伙伴网络(Partner Network) ：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化， 而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟(Busi-ness Alliances) 范围。

(8) 成本结构(Cost Structure) ：即所使用的工具和方法的货币描述。

(9) 收入模型(Revenue Model) ：即公司通过各种收入流(Revenue Flow) 来创造财富的途径。

(10) 资本增值(Increase the Capital Value) ：伴随用户规模、品牌价值、市场份额方面的成长，项目本身估值也不断增加，被潜在觊觎者收购也将成为一种创造财富的路径。公司的创新创业计划书应该结合以上十个要素来对商业模式进行分析。一句话，商业模式部分需要展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。