增强自己的市场地位与竞争实力

(一)众多的势均力敌的竞争者

产业中竞争者越多，其中的某些企业通过降低价格和质量而“行为不端”的可能性越大。当竞争对手处于均衡状态时，规模均等，产业内没有明显的其他企业可以寻求指导的领导型企业。产业领导者有助于保持行业自律价格，防止产业陷入恶性价格大战中。

(二)产业的缓慢增长

当产业增长时，有足够多的消费者来满足企业的生产能力。缓慢增长导致企业为争夺消费者而展开竞争，或者通过降低价格的方式，或者通过提高质量的方式。同时，随着产业增长放缓，投入到广告上的费用增加。这给企业增加了额外成本，损失了利润。

(三)固定成本高

企业如果固定成本很高，其经营杠杆必然很高。这意味着它们需要较大的产量才能达到盈亏平衡，而跨越盈亏平衡点以后，单位产品销售价格可以降低。因此，固定成本很高的企业会竭尽所能地提高产量，这可能会导致价格竞争，航空业和汽车业的经历就是这方面的例子。

(四)日用类商品

当产业无法使自己的产品具备特色，从而使产品属于日常消费产品，或者被公众视为日用类产品时，由价格和服务的激烈竞争带来的压力将会增加。

根据上面对五种竞争力量的讨论，创业企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来，努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则，先占领有利的市场地位，再发起进攻性竞争行动等手段来应付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。