企业在经营中也要讲信任

企业在经营中也要讲信任，企业的领导者、经营者要对自己的下属、员工给以足够的信任。如果管理者、老板不相信自己的员工，认为他们只会偷工减料，只会每天占公司的便宜，时时对员工加以防备，那么他就会有很多事不能去做，应该联系的客户没有联系，应该签订的合同没有签，生意亏了很大一块。

联想集团是我国闻名海内外的电脑公司，它的管理者认识到人才是企业最重要的。他们对员工给以充分的信任，发挥员工的最大潜能。联想的总裁柳传志深知人才的作用，提出“做公司就要做可信的人”。一次讨论中他对他的员工说：“小公司做事，大公司做人。我们一定要对自己的员工给以信任，让每-个员工为公司做最大的努力。”

联想靠什么发展壮大?靠人。没有联想人的努力，20万元的创业资本，即便点石成金也不能12年就滚成数十亿元。柳传志问他的下属：“联想将来靠什么发财?”人们心里都明白，是联想的员工让名不见经传的联想从20万元变成数十亿元，要继续发展下去还是靠“人”。没有全体员工的尽职尽责，数十亿元用不着12年就会变回20万元。联想集团依靠人才发展为一个大企业，面对新的、世界级的、强手如云的竞争，只有依靠人才才能让联想集团真正地“联想”起来。

联想集团从一种动态、发展的角度来界定人才的标准，用更简洁的办法表述对人才的理解。联想集团认为它最需要的人才是有能力并且兼及其他素质的，能够带领一群人做事的人，更好的人才就是有前瞻意识，能够制定战略的人。联想集团在人才身上下功夫，用诚实信用吸引、稳定这些人才。