智通遂于同年8月23日在新三板上市了

制造业起家的叶菁，就这样果决摒弃了主流行业，不仅将滞销产品及时停产，而且像电唱机等几个尚算红火的家电产品也全部停产了。他的决断力可见一斑。转型很痛苦，处理积压产品的时候，百分之一的价钱都卖不出，叶菁壮士断臂，强行转型。他告诫员工：不转型肯定会被拖死。

服务行业也有很多细分。自己的企业该何去何从?此时，积累了第一桶金的很多本土企业家纷纷把资本砸进同属服务行业的酒店餐饮娱乐业等，叶菁却别出心裁，另辟蹊径，选择了“人才中介”这个此前在国内没有人做过的营生，这是服务行业中的“非主流”门类，亦是服务行业中的一块处女地。

从业余去做，到成立公司专业去做，这个跨度相当大。叶菁很谨慎，特意从北京、广州邀请一大帮专家权威来到东莞，其中包括广东省人才交流研究所所长等人(各地政府于1987年相继成立人才交流中心)，帮助他做分析论证、制定规划和确定方向。大家一致看好这个行业，叶菁增强了信心。但是，这个行业传统上是政府的业务范围，因为它是个社会问题，牵涉面巨大，攸关民生，市场化程度低。私企究竟该怎样做，究竟能做成什么样，谁都不知道。政策的允许度是多大?群众是否买账?会有什么样的不测?面对一大堆未知数，叶菁表现出坚韧，没有动摇。

东莞市首批批准了四家企业开展人才中介服务，叶菁是其中一家。在当时，这是一件新事物。

1995年2月，叶菁在智通大厦四楼一个角落处腾出一间办公室，成立了“东莞市智通人才智力开发有限公司”(广东智通人才连锁股份有限公司前身)。这个不起眼的小公司所从事的行当，慢说当时在国内非常陌生，即使16年后，它仍然像个另类。智通人才早在2010年就已具备上市条件，是东莞市第一批上市后备企业。后由于种种原因调整到2011年，企业将所有手续都办完了，报送国家有关部门。可是，创业板上市目录中分门别类排列着九大行业，唯独没有人才、人事这个行业门类，智通因此而无法在创业板上市。直至2014年行业限制取消，智通遂于同年8月23日在新三板上市了。