“大佬级”专业机房运营服务商

宏达通信俨然成为“大佬级”专业机房运营服务商。凭借中国大陆光纤网络优势，融合电信、联通、移动等主流运营商的本地网络和出入接口，与和记环球电讯、中国台湾中华电信、马来西亚电信等电信运营商紧密合作，共同推动境内外通信增值服务的开发，面向跨国企业及大中小型企业提供优质、可靠、高效的通信服务。

宏达实施转型升级战略取得丰硕成果。然而，袁斌却陷入焦虑。原来，他为宏达要不要再次转型、与“云计算”实现更加亲密的接触(更深程度的融合)而纠结。人们通常认为转型升级是好事，但其中的痛苦和挣扎鲜为人知。转型升级是将企业整个经营方向进行战略层面的调整，动静很大，牵涉面很广，企业经营面临新的困难和问题，新的矛盾层出不穷。所有这些，都直接导致了业绩下滑，业绩下滑又导致资金短缺。

一般情况下，裁员是解困的有效手段之一，但袁斌不愿这样做。他认为员工是宏达的财富，不到山穷水尽决不考虑裁员，一个也不裁!另一方面，企业困境又难免带来恐慌情绪，袁斌又必须设法安抚员工，维护企业正常秩序。就这样，内外压力他一个人扛。

不得不承认，考虑问题的过程异常煎熬。袁斌感觉怎么也想不出头绪，怎么也理不出成熟点的东西，总觉得没出路、没方向、眼前不亮。他整个人变得万分焦虑，浓眉紧锁，茶饭不思。在前后半个多月时间里，他每天把自己关在办公室里，从早到晚，苦思苦虑，烟一支接一支地抽，秘书给他送个盒饭他也发火。他时而困兽般在屋里走来走去，时而坐在茶几前泡茶自酌，屋里安静得可怕，不像里面有人。他把孤独演绎到极致，其要死要活之状难以形容。

亲朋和同事了解袁斌，知道他骨子里有创新基因，铁心带领企业转型。可是，这回的转型面临生死抉择，换言之，转得好，企业就活，转得不好，企业就死，舍此没有第三条路。这种局面和态势，让人备受煎熬，好像原本一马平川的企业发展之路突然变得陡峭，不少人狂呼：赶紧悬崖勒马!向袁斌建言：放宽心!这回能转就转，不能转就不转，即使不转，企业也一亲朋样能够生存和发展。

袁斌摇头。现代科技一日千里，云计算、大数据、人工智能的发展如火如荼，不停引发行业地震，躲是躲不过去的。在眼下这一波抢占人工智能制高点的大行情中，我们不具先发优势，只能急起直追，背水一战，否则没有出路。

袁斌向人吐露心声：“转型转得死去活来，但一定要转。”他说这话时语调平缓，却透出无比地坚韧和顽强。为带领企业转型，他不惜搭上身家性命，凤凰涅槃，死而后生。他太渴望带领宏达发展、擦亮宏达品牌了!越是关键时刻，他越是看重自己对员工、对企业、对社会乃至对国家所应负的责任。半个月过去，袁斌办公室的大门打开了。此时的袁斌形容枯槁，好像大病一场。但他脸上展露出灿烂笑容，仿佛打了胜仗归来。是啊，他掐准了时代脉搏，找到了转型突破口!

值得欣慰的是，在宏达面临发展瓶颈、忍受阵痛期间，得到社会各界朋友及金融机构的大力支持。