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让追随我的人都实现自身价值

来源:说书人2020-08-24 11:28:26 阅读:1797

简介:在企业转折关头,江鸿想的更多的是企业员工。部分员工跟着江鸿好多年了,其中有些人很适合做餐饮这一行,对别的行当则不太擅长。...

在企业转折关头,江鸿想的更多的是企业员工。部分员工跟着江鸿好多年了,其中有些人很适合做餐饮这一行,对别的行当则不太擅长。若餐厅不做了,这些员工怎么办?

江鸿麾下有两大截然不同的板块:建筑设计团队成员至少大学毕业,综合素质较高,有人才集聚效应;餐饮团队成员初中毕业就可以了。就是说,不是人人都有大学本科及以上学历,不是人人都会搞工程设计,那么,员工在内部进行转移和消化就没有基础,“东边不亮西边亮,干哪行不是干呢”也不成立。

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江鸿珍惜和体恤的正是这一部分员工。眼下是遇到些困难,但并不足以灰心,更不足以遣散员工,使大家从此天各一方。从感情上说,他不愿意这样做,从责任上说,他更不能这样做。他觉得自己做老板,对员工既有朴素的感情,又有一份沉甸甸的责任。追求企业的成长性和追求员工的成长性是一致的,两者相得益彰。

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江鸿每天都看书,有空就多看,没空就少看,再没空也要挤出时间看,这是他多年来的习惯。一方面是为了修身养性,另一方面为了吸纳各种知识,丰富见解和思考。思考养成习惯后,每天不思考就觉得少了什么。

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江鸿见缝插针地学习研究了中外餐饮界大牌如“海底捞”等,意在借鉴其成功经验。多数人都有误解,以为餐饮行业门槛低,但实际上门槛并不低,餐饮并不好做,江鸿感觉做“广东鸿觅”比自己做过的所有公司难度都大、费神费力得多。国内餐饮行业总值3.9万亿,80%不赚钱或干脆倒闭。

在这种宏观背景下,江鸿仍坚定地认为,没有夕阳行业,只有夕阳企业。企业做不好,不能归结为竞争的原因,因为哪个行业都有竞争。风险和收益是高度匹配的,追求收益的同时就要习惯与风险为伴。企业亏损,归根结底是企业自身的问题。经过缜密分析,江鸿眼睛一亮:自身的问题就自有办法解决。江鸿决定自己来!他亲自挂帅,将主要精力从核心业务建筑设计板块转到餐饮板块。换言之,江鸿打算把餐饮也做成核心业务。

江鸿老板亲自主理餐饮,成为公司一个不算小的新闻。

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