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1)符合经营目标及性质的原则 一切经营上的政策、计划、管理以及组织形式,均应随着企业经营的目标进行不断地基于控制权的连锁总部
总部的组织架构
总部管理方式是连锁总部作为门店的服务和管理机构,直接对门店进行管理。这种管理方式适用于连锁系统初创时期经营商尚未突破地区
总部资源构成
总部是连锁体系的核心机构,总部负责对分支机构与连锁店实施管理与控制,并对体系内的各种资源进行集中管理。总部资源主要包括:
总部资源配置
连锁企业的竞争能力取决于两个方面,其一是企业所拥有的资源数量与资源质量;其二是企业对本身所拥有资源的整合能力。总部资源配
连锁企业总部要素管理
1.基本要素管理 1)管品牌 品牌是维系连锁网络的灵魂,连锁品牌的强弱是判断一个连锁网络竞争力的重要指标,品牌管理是连锁总部要管
连锁企业总部制度设计
制度设计是连锁总部的重要功能,制度设计的目的是要打造以产权制度为核心、基本制度为基础、工作制度为规范、责任制度为约束的制
连锁企业总部等级转型
1.总部转型 总部转型是指根据连锁企业发展的不同阶段而进行的管理模式的转变,从总部管理上完成组织自我成长与不断优化的过程。产
初级总部模式
1.初级总部模式的含义 初级总部模式是指随着连锁店数量的增加而形成的为连锁店提供支持与服务的具备专业分工与专业协作特点的总部