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连锁零售企业人力资源招聘的程序
连锁零售企业人力资源招聘是一项复杂且具有系统化的工作。为了使人力资源招聘工作规范有序进行,必须要按一定的步骤进行。其基本
连锁零售企业人力资源的培训的内容
1.职业道德培训 连锁零售企业向员工提供职业道德培训是最基本的人力资源培训。通常包括:工作制度和服务规范的培训;从业观念、服
连锁零售企业人力资源培训形式与方法
1.连锁零售企业人力资源的培训形式 (1)按照培训与工作的关系划分,可分为在职培训与脱产培训。 (2)按照培训的组织形式划分,可分为
绩效考核的内容
绩效考核是连锁零售企业人力资源管理工作中重要的手段之一。通过绩效考核,企业可以切实考察员工与岗位的要求是否相称,可以评价
绩效考核的要求
为了考核实绩业绩,首先要制定考核标准,考核要求主要包括: (1)考核要公正合理。考核标准应根据工作要求制定,标准的确定要从实
绩效考核方法
连锁零售企业对人力资源绩效考核通常采用以下方法: (1)图表评价法。图表评价法使一种被广泛采用的考核评价方法,这种方法使通过
连锁零售企业的薪酬管理系统较为复杂
连锁零售企业的薪酬管理系统较为复杂,薪酬支付方式有多种形式。概括地讲,薪酬分为经济类和非经济类两种。经济类是指员工的工资
薪酬管理的内容
新酬管理是连锁零售企业人力资源管理的重要组成部分,它包括以下几个主要内容: (1)薪酬总额管理。具体分为薪酬总额水平的管理和
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