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评估的可行性分析
1)评估的可行性分析。就是在开始培训项目的评估之前,收集培训项目及其评估的有关信息,对其进行详细分析,进而得出评估是否可行
评估规划和评估进度的安排
(2)评估规划。 1)评估形式的选择。评估规划阶段实际上是评估者利用自己的知识和经验,结合实际的评估情景进行选择的过程。评估形式
评估操作和撰写评估报告
评估操作 评估操作阶段的主要内容就是数据的收集、整理和分析。收集数据可以采用很多方法,较为常见的有向培训对象发放咨询表或
绩效管理的概念
(1)绩效。工作绩效是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况;对员工个人
绩效管理的目的
(1)传统绩效考核的目的。通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策;通
绩效管理的地位与作用
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。 (1)绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩
绩效考核的原则
(1)公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。 (2)严格原则。考绩不严格,就会流于形
绩效考评的内容
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定