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分工协同:精细分工,专业化运作

来源:说书人2020-06-05 15:03:27 阅读:627

简介:实体连锁联盟的运营一直是复杂而烦琐的,它的体系庞大,涉及多个方面,包括采购、配送、库存、销售、宣传、培训、策划等。任何一...

实体连锁联盟的运营一直是复杂而烦琐的,它的体系庞大,涉及多个方面,包括采购、配送、库存、销售、宣传、培训、策划等。任何一个方面做得不好都会造成整个实体连锁联盟运营的失败,因此,想要运营好所有连锁门店,就要进行分工协同,做到精细分工,专业化运作。

分工协同:精细分工,专业化运作

实体连锁联盟的精细分工,专业化运作要求实体连锁联盟在运营过程中,要把包含的所有涉及的方面和职能分解成一个个互相独立的个体。也就是将采购、配送、库存、销售、宣传、培训、策划等方面分解为一个个独立的个体,然后将其一个个地进行专业化的运作,品牌连锁公司和品牌连锁门店也要按照其不同的功能进行精细分工。最后将这些有机地组合在一起,就可以形成一个高度集中的运营体系。

分工协同:精细分工,专业化运作

这样,精细分工,专业化运作可以将实体连锁联盟原本复杂的各个方面尽可能细化,提高其专业化程度,每一个方面的员工都只要完成属于这个方面的简单工作就行了,不需要再去想其他的方面,从而让每一个方面都像机器上的零部件一样,都有专业的人员进行精细的分工,环环相扣,最终形成一个完整复杂又精密的运营,从而提高实体连锁联盟的运营效率,让连锁公司处理所有连锁门店事物的能力提升,让连锁门店的经营成本下降。

分工协同:精细分工,专业化运作

这样,就可以让连锁门店其他方面做得更好,让实体连锁联盟运营得更好。那么,如何做到精细分工,专业化运作呢?著名管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出,要进行精细分工,专业化运作有四点要求:

>明确科学的工作方法;

>按照需求合理地选择员工;

>对员工进行培训和教育;

>责任由所有人共同承担。

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