转换为咨询服务公司

经销商可以转换为一家品牌连锁咨询服务公司。虽然传统经销商的市场被挤压，但经销商这么多年来的工作经验和资质是不会被抹灭的，经销商对于各地的物流配送、金融服务、客户服务等方面都有很多经验，特别是对于一些在本地的经销商，对于当地的各种市场渠道情况更是了如指掌。

因此，经销商可以建立起一家专业的营销咨询公司，成为一家第三方的服务公司。专门服务于生产厂家或者销售公司，利用经验和渠道帮助他们进行物流配送服务、金融信贷服务、信息服务、运营管理服务等不同的服务，来帮助他们开拓市场，推广产品。这样，在品牌连锁公司的产业链中，经销商就可以为公司提供更多好的建议和服务，为品牌连锁公司的发展继续做好服务。

从2014年开始，电动车市场就开始出现饱和。其主要表现是市场开始出现负增长，同质化竞争严重，利润越来越微薄，一辆车只有50元的利润。与此同时，经销商的房租、人力成本却越来越高，为了改变这种情况，某城市最大的三家电动车经销商在维持现有批发零售业务的基础上联合成立了车便利咨询服务公司，以求逐渐将经销商向第三方服务商进行转型。

而电动车的售后维修和救援都是很大的一块市场，传统中这些服务都是由品牌商各自提供的，但是打破了这种品牌界限。

该电动车以第三方服务商的身份，通过智能化的信息系统整合线下维修网点，借助互联网手段为任何品牌的电动车用户提供快速及时的上门维修服务，成功实现了职能转换，开拓了新的市场，得到了更高的利润。从如今的零售市场来看，如同电动车行业一样，都面临着激烈的市场竞争以及庞大的成本压力，进人了发展“瓶颈”期。在这种严峻的形势之下，在经销商这一环节之上需要不断升级与突破，进而寻找新的发展出路。

总的来说，作为零售产业链中的重要一环，经销商仍然是不可或缺的。但面对新的形势，快速变化的世界，这对经销商来说，既是危机，也是机遇。经销商应该抓住机会，顺应潮流改变自己，转变职能，做好服务，才能在品牌连锁公司的产业链中一直起到中坚作用，和其他环节相互交流，共同建造产业链共创体系。