您好,欢迎来三月加盟网!

影响连锁企业组织结构设计的因素

来源:说书人2020-06-12 17:17:06 阅读:1258

简介:在设计连锁企业组织结构时,除了注意设计的基本要求外,还必须考虑影响因素,这些因素决定了连锁企业组织结构应具有的具体形式。...

在设计连锁企业组织结构时,除了注意设计的基本要求外,还必须考虑影响因素,这些因素决定了连锁企业组织结构应具有的具体形式。一般来说,影响企业组织结构的主要因素有经营环境、行业的选择、连锁经营形式、发展与规模、业态、技术和工作任务等。

影响连锁企业组织结构设计的因素

1.经营环境

环境因素主要包括经济、政治、文化、社会以及伦理与心理等方面的因素。环境因素对连锁企业组织结构的影响是通过企业战略的调整与改变来实现的。也就是说,环境的变化迫使连锁企业经营战略发生相应的变化,而连锁企业经营战略的改变要求组织结构也随之变动,连锁企业组织结构要适应企业经营战略的调整。如随着市场竞争的发展,连锁企业往往要实施多元化经营战略,那么,在设计连锁企业组织结构就应增设相应机构与部门,并规定其应有的职权范围。

影响连锁企业组织结构设计的因素

2.行业的选择

从连锁经营发展现状来看,我国连锁经营目前主要集中在零售业、餐饮业和服务业,不同行业的连锁经营对企业的组织结构设计有着不同的影响和要求。连锁企业在设计组织结构必须充分考虑行业经营活动的内容、性质和特点等,针对行业和企业的实际来设置组织机构。如零售业的连锁超市公司应设立配送中心来实现统一采购和配送,而服务业则应着重考虑服务管理机构的设置和建设。

影响连锁企业组织结构设计的因素

3.连锁经营的形式

目前,连锁经营主要有直营连锁、特许加盟和自由连锁3种形式。直营连锁是由总部对门店进行直接投资和统一管理,特许加盟管理的重点是品牌和加盟店,而自由连锁其管理的基本要求是实现联合采购、分散销售。不同的连锁经营形式因其经营管理的重点和要求不同而影响连锁企业的组织结构设计和选择。

4.企业的发展与规模

连锁企业发展与规模对组织结构的设置产生直接影响。在连锁企业发展初期,因企业规模较小,所设置的机构也不多,管理职能也较单一。但是,随着连锁企业不断发展,企业规模越来越大,经营活动内容越来越多,范围越来越大,经营管理就越来越复杂,连锁企业组织机构设置和调整就变得十分迫切。如沃尔玛、麦当劳等跨国大型连锁企业都设立区域性的总部机构,以适应跨国经营的需要。

5.企业的经营业态

业态是指服务于某一顾客群或某种顾客需要的经营形态,它是商品、环境和服务等要素的有机组合。在连锁经营中不同的业态由于其目标顾客和功能的不同,会对组织结构的设计提出不同要求,因此,连锁企业在组织结构设计中应充分考虑不同业态的性质和要求。例如超市,公司应将配送中心作为组织结构设计的主要内容来考虑;而连锁酒店其组织结构设计的重点则应突出服务功能。

6.科学技术的发展

连锁企业的技术特性与组织结构关系密切,连锁经营技术是以现代科学技术发展为基础的。现代科学技术的发展必然会影响连锁企业组织结构的设计和选择。例如,由于信息技术的发展,连锁企业内部管理体制实现了由职能化组织结构向流程化、网络化组织结构转换,这些共享的信息网络,大大改变了连锁经营管理的应变能力和速度。在网络化基础上,信息传递不再是一种垂直的金字塔模式,而是一种网络互联模式。于是连锁企业组织结构就会由纵向垂直模式向横向互联模式转变,显现出一种扁平化特点。

7.企业的任务和目标

连锁企业的组织机构是为实现企业的任务和目标服务的,因此企业的任务和目标是连锁企业组织结构设计与选择的基本依据,连锁企业应按不同时期的任务和目标来选择和调整其组织结构。一般来说,在连锁企业创办初期,由于经营规模较小,任务和目标具体明确,连锁企业往往选择较简单的组织结构形式,但随着连锁经营规模的不断扩大,经营任务的多元化和经营目标的多重化必然要求连锁企业不断地调整组织形式,以适应企业发展的需要。

我对感兴趣,马上免费通话或留言
获取验证码