总部组织建设的原则

1)符合经营目标及性质的原则

一切经营上的政策、计划、管理以及组织形式，均应随着企业经营的目标进行不断地基于控制权的连锁总部的地位体现操作导向型总部调整与完善，因此加强组织建设必须首先审视组织的经营目标，即连锁体系的性质、方式及发展目标。

2)与组织经营规模相统一的原则

由于组织规模的大小不同，在岗位、部门的设置以及员工的配置上均会有所不同，连锁组织结构的编排及各部门的职务设计也会随之进行调整，组织建设必须与组织的经营规模保持统一。

3)设定完善监督体系的原则

监督体系是组织内部职务执行的跟进系统，也是执行工作时传达命令的路径，因此在设计组织时，对于组织管理的路径和顺序均应加以研究，形成循环式的监督体系。

4)确定责任范围的原则

由于职务分工的不同，连锁总部内部对于各职位所赋予的责任和权限，必须要明确其权责范围，科学设定每个岗位的责任范围。

5)考虑人才配置的原则

组织系统是以岗位和职务为中心的体系，因而组织对员工的经验与能力能否有效运用是非常重要的。总部组织建设必须考虑员工能力的合理配置，在配置员工岗位和职务时一定要因事设人，绝对不可因人设事，应配合组织的需要去选择与训练员工。