总部资源配置

连锁企业的竞争能力取决于两个方面，其一是企业所拥有的资源数量与资源质量;其二是企业对本身所拥有资源的整合能力。总部资源配置能力主要体现在资源被激活与放大的效果。企业资源潜力、资源配置能力是企业竞争能力的核心要素，两者不是相加关系而是相乘关系，企业资源配置能使资源价值成倍数地增长即是资源配置水平的体现。

资源配置对象

总部资源配置是总部组织根据战略目标设计，将所属资源在不同时间、不同空间、不同数量上的分配。总部要做好以下三方面的资源配置：

1)流动资产资源的配置

以总部财务管理为切入点，建立集中财务、财务合并、内部控制、集中管理、全面预算、财务分析、财务管理等一体的应用体系。

2)固定资产资源的配置

总部的固定资产主要包括地产和设施。同时，为保证总部正常运行，应储备足够物资

以确保生产正常进行，根据发展战略规划对固定资产进行调配以保证部门之间的协调。

3)人力资源的配置

人力资源部门是对总部资源配置的重要部门，应该在发展战略的指导下合理招募人才、分配人才、使用人才和发展人才。