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发展总部模式

来源:说书人2020-06-12 17:58:04 阅读:1213

简介:1.发展总部模式的含义 随着连锁经营店铺数量规模的不断扩张,初级总部模式已不能适应连锁体系的管理要求。为使连锁经营总部等级与...

1.发展总部模式的含义

随着连锁经营店铺数量规模的不断扩张,初级总部模式已不能适应连锁体系的管理要求。为使连锁经营总部等级与连锁经营店铺数量规模相匹配,连锁总部等级会发生功能分化与转型,从而形成发展总部模式。发展总部模式是向高级总部模式发展的必经阶段和过渡模式。

发展总部模式

2.发展总部模式的特征

发展总部阶段,总部部门分化是其典型特征。例如,营运部门在总部部门位置居首,承担着连锁总部的主要盈利职能。营建部门是总部部门中的重要部门,承担着扩大连锁体系、开设连锁店的开发职能。

发展总部体现了总部部门分化转型的过程。营运部门分化主要体现在营运部门所属的三大核心工作单元本身的分化、转型、升级。其中,营运策划功能转变并升级为独立的功能部门(市场部),训练指导功能也转变并升级为独立的功能部门(训练部),营运督导则升为区域级别的营运部。

发展总部模式

营建部门分化是指开发工作单元升为开发部门,专门负责店铺寻址、物业评价、产权交易工作;营建工作单元专门负责招标投标、工程监理、工程验收;设备功能单元从营建单元升为设备部门,负责设备设施采购、更新、换代、维护。营建部门分化后,虽然新建部门之间有明确的专业分工,但是为实现新建项目从营建功能向营运功能的转变,3个新建部门之间是价值链条运营关系。当然,价值链条运营阶段完成后,3个新建的部门都要同时接受相关部门的追溯评价。

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