建立供需协调管理机制

为了发挥联合存货管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合存货管理提供有效的机制。建立供需协调管理机制，要从以下四个方面着手。

(1)建立共同合作目标要建立联合存货管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。

(2)建立联合存货的协调控制方法。联合存货管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对存货优化的方法进行明确确定。这些内容包括存货如何在多个需求商之间调节与分配，存货的最大量和最低存货水平，安全存货的确定，需求的预测，等等。

(3)建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测一。导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来， 并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

(4)建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的存货管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调存货管理中心的各个企业(供应商、制造商、分销商或批发商)进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。