最佳库存量的控制

单时期存贮模型就是一种货物的一次性订货，只有在满足特定时期的需要时发生的，即通常所说的“一锤子”买卖。就是说，当存货销完时，并不发生补充进货问题。由于问题在考虑的时期内，总需求量是不确定的，这就形成了两难的局面。因为货订得多，虽然可以获得更多的利润;但如果太多了，将会由于卖不出去而造成损失。反之，如果订货少了，虽然不会出现货物卖不出去而造成的损失，但却会因供不应求而失掉销售机会。例如，在筹备一个大型的国际性的运动会过程中，到底应准备多少食品、糕点、饮料呢?今年夏天应准备多少件款式时兴的时装呢?明年的挂历应准备多少呢?等等。像这样的问题，其主要特征总是在“太多”与“太少”之间找一个适当的订货量。