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物流作业优化

来源:说书人2020-06-16 16:18:13 阅读:1229

简介:通过物流作业成本核算和物流作业分析,获得了大量物流作业的相关信息,就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。通常...

通过物流作业成本核算和物流作业分析,获得了大量物流作业的相关信息,就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。通常采用以下四种作业优化方式以实现作业链整体最优和总成本最低。

1.作业消除

作业消除即消除无效的作业。确认无效(即非增值)作业后,进而采取有效措施予以消除。在物流企业的成本控制中,作业消除是最重要的手段。

2.作业选择

作业选择,即从多个不同的作业(链)中选择其中最佳的作业(链)。对于物流企业,作业选择是物流决策的常用手段之一。例如选择不同的运输工具和运输路径,会产生不同的运输作业,而不同的运输作业必然产生不同的作业成本。

物流作业优化

3.作业减少

以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源,也就是改善必要作业的效率或改善在短期内无法消除的无效作业,例如,改善产品的包装作业,通过整合包装降低装卸次数及其成本。

4.作业分享

作业分享就是利用规模经济提高必要作业的效率,即提高作业的投入产出比,这样就可降低作业动因分配率和分摊到产品的成本。例如,通过对多个零售店的共同配送,提高货车的重载率,就可减少单位产品的运输成本,进而降低总物流成本。作业分享的观点其实也是物流理论中常用的,作业成本法中的一些观念和思路与现代物流理论中的观点思路常常不谋而合。利用作业分享可降低物流成本,第三方物流企业出现和兴起本身就是物流作业分享的体现。

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