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三种形式的异同比较

来源:说书人2020-06-17 15:27:41 阅读:725

简介:1.共同点 (1)组织结构:所有连锁经营企业都是由多家连锁店组成的联合体,并设立一个总部进行统一的组织管理。 (2)功能结构:总部与...

1.共同点

(1)组织结构:所有连锁经营企业都是由多家连锁店组成的联合体,并设立一个总部进行统一的组织管理。

(2)功能结构:总部与门店之间合理分工、密切配合。总部是连锁机构的核心,其主要功能是决策、监督,实施统一管理,如采购、储存、运输、定价、促销等;而门店的功能则在于实际销售。

(3)标准化运作:每个连锁经营机构所提供的产品或服务,均采用标准化、规范化运营标准。当然,不同连锁经营企业标准化的内容各有自己的特色。

2.不同点

(1)产权不同。正规连锁的产权为一个投资者所有,各分店不具有独立企业法人的资格,不能作为独立的企业存在,各门店店长也是由总部直接委派的管理人员。特许连锁的加盟企业具有独立的企业法人资格和企业的人事权、财务权等。自由连锁的加盟企业的产权都是独立的,整个连锁集团中呈现出资产所有权多元化的特点。

三种形式的异同比较

(2)利益分配关系不同。正规连锁实行统一核算;特许连锁店之间实行独立核算,特许店要缴纳品牌授权金和交纳“定期权利金”;而自由连锁则实行各门店独立核算,与总部没有隶属关系。

(3)内部关系不同。正规连锁的门店是连锁总公司的一个组成部分,与总部关系最为密切,但自主性最小;特许连锁是不同零售企业之间关于特许权的买卖的契约关系,这种契约关系具有一定时间期限,其间总部与门店关系相对密切,而一旦契约解除,则内部关系即告终结;自由连锁根本没有总部与门店的隶属关系,各连锁店的自主权大,内部关系较为松散,是一种为了创造共同竞争优势而结成的互利互助形式。

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(4)产生的动机不同。正规连锁的产生源于大企业进一步扩张或中小企业谋求发展的要求。大企业集中到一定程度需要分散经营单位,将成功经验进行复制,以便扩展市场空间;而小企业则是要先找到一个成功的模式,然后按照这个模式增加店数、扩大规模、求得发展。特许连锁的产生,既是特许权所有人扩大事业、提高效益的要求,也是加盟者具有创业和发展事业的需求。自由连锁的产生,是若干中小商家为获得与大型商业企业的竞争优势而联合起来,其动机是一种竞争需求。

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