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连锁零售企业人力资源招聘的程序

来源:说书人2020-06-17 16:04:48 阅读:679

简介:连锁零售企业人力资源招聘是一项复杂且具有系统化的工作。为了使人力资源招聘工作规范有序进行,必须要按一定的步骤进行。其基本...

连锁零售企业人力资源招聘是一项复杂且具有系统化的工作。为了使人力资源招聘工作规范有序进行,必须要按一定的步骤进行。其基本程序包括确定招聘计划、发布招聘信息、招聘测试、人员录用决策四个环节。

连锁零售企业人力资源招聘的程序

1.确定招聘计划

招聘计划是依据企业内的部门岗位人员需求申请而编制的,计划内容包括: (1)确定招聘的岗位和人员数量;(2)成立招聘工作小组;(3)确定招聘渠道和范围;(4)确定招聘规模和标准;(5)制定招聘费用预算;(6)决定具体的招聘策略、方式、时间和地点等。

连锁零售企业人力资源招聘的程序

2.发布招聘信息和接受报名

发布招聘信息和接受报名时,要注意广泛性、及时性和针对性,具体做好以下几个方面的工作:

(1)发布招聘信息。需借助新闻媒体发布信息和有效渠道发布招聘信息,招聘信息一般包括本企业概况、招聘岗位、福利待遇、报名条件、报名起止时间、报名手续、报名地点以及考核内容和方式等。

(2)接受报名。受理报名的主要任务有两条:一是填写报名表和检验有关证件确认应聘者的报名资格,然后发准考证;二是对应聘者进行面试。

(3)审核报名表。在审查报名表时应注意以下三个问题:一是对报名表进行汇总、分类和整理;二是将应聘者情况与企业职位的任职资格要求相对照,看是否符合任职要求;三是对审查合格者进行再复查,了解应聘者提供的背景材料是否真实可信。

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3.招聘测试常用方法

(1)笔试。即由应聘者进行书面答卷,招聘者评定成绩。这种方法的优点是可以对应聘者的基本知识、专业知识水平、综合能力和素质做测试。

(2)面试。即由招聘人员与应聘者面对面地谈话,了解应聘者的语言表达能力、知识水平、职业素质及仪容仪表等,判断出应聘者是否符合录用标准。

(3)操作技能测试。即对基本操作业务的能力考核。如收银员、录入员、维修人员、财务人员等。

(4)心理测验。即对应聘者进行的测验,主要测量应聘者的人格、智力、性格和兴趣的差异,具体内容包括人格测验、智力测验等。

4.人员录用决策

人员录用是在招聘工作完成初选、面试和测试等程序后的最后环节,这一阶段的主要任务对入选者进行录用工作,主要包括:

(1)确定录用名单,发录用通知书。

(2)签订劳动合同,合同上明确规定试用期和用工期及相应待遇,明确双方的责任、权利和义务。

(3)岗前培训。即做好上岗前的专业技能培训。

(4)试用与安置。试用期的目的是验证新员工的体力、智力、知识技能与新的职位是否相适应,试用不合格者不正式雇佣,合格者办理正式员工手续。

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