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绩效考核方法

来源:说书人2020-06-17 16:11:58 阅读:654

简介:连锁零售企业对人力资源绩效考核通常采用以下方法: (1)图表评价法。图表评价法使一种被广泛采用的考核评价方法,这种方法使通过...

连锁零售企业对人力资源绩效考核通常采用以下方法:

(1)图表评价法。图表评价法使一种被广泛采用的考核评价方法,这种方法使通过在设计好的图表中列出考核的项目以及评价因素的评价标准图表评价法的优点是,简便、直观、易于量化。缺点是容易出现主观性偏差,影响评价的真实性。

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(2)工作标准法。也称劳动定额法,是指把员工的工作实绩与企业制度的工作标准相对照的一种考核方法。工作标准法可以客观反映出一个被评价者工作的业绩。工作标准法的优点是:标准明确、客观性、真实性强。缺点是工作标准的制定较为困难。

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(3)排列法。排列法是在企业制定的标准下,将同类人员进行由高向低的排序的评价方法。此种方法对评优非常有效。排列法的优点:直观、简便、真实性强;缺点:在被考核的人员业绩水平接近时很难比较出差距,这就给考核的评价带来了难度。

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(4)叙述评价法。叙述评价法是一种采用文字描述员工业绩的评价方法,一般有工作鉴定或年终考核评语等。这种方法主要是对被考评者的阶段性评价,而不是日常考核。叙述评价的优点:总结性强,评价清楚明了。缺点是:容易受到评价者主观判断影响;另外,很难比较出不同员工之间的差别。

(5)综合考核评价法。也称360°绩效评价法,此种方法是目前连锁零售企业普遍采用的一种全方位、多角度、多层次的评价方法,这种方法的考核不仅来自于上级、同级和自己,也来自于该员工发生工作关系的所有主体以及同行。这种从上而下、然后自下而上,再在平级同事及相关人员中征求评价意见的方法,全方位地形成考核结果。综合考核评价法的优点是:体现了绩效考核评价过程的公开、公平的原则,考核的结果客观真实,具有较强的说服力。因此,被连锁零售企业称之为一种全新的人员考核方法。

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