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物流战略联盟的特征以及优势

来源:说书人2020-06-19 15:36:22 阅读:657

简介:(1)能够将连锁零售企业经济效益进一步提高。从企业经济效益角度上分析,由于采用物流战略联盟能够让诸多的中小型连锁零售企业实现...

(1)能够将连锁零售企业经济效益进一步提高。从企业经济效益角度上分析,由于采用物流战略联盟能够让诸多的中小型连锁零售企业实现集约化的运行模式,自身的物流成本得到进一步的降低,通过聘请专业的物流企业承担物流服务工作,以避免过多的投入物流资源,这对于一些专业物流资源的整合具有重要的现实意义。

物流战略联盟的特征以及优势

(2)能够将连锁零售企业的管理战线缩短。从社会效益角度上分析,由于将物流机构作为了主体部分,统一规划和实施,有效地提高了社会物流过程的效率,低水平的、专业的操作交由相应的群体进行,由此可以满足专业分工的具体要求。对于连锁零售企业而言,必须对战略联盟加以有效的管理与控制,以确保其能够根据客户以及企业的规范要求良好地运行。现代物流业发展过程中的一个必然的趋势就是将操作层转变为管理层。

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(3)转移经营风险。连锁零售企业应积极地寻找战略联盟,以确保运行过程中共同承担各种风险,将自身风险的不确定性有效地降低。连锁零售企业的风险具体涵盖了三方面的风险,即社会风险、资金风险、货物风险,导致货物风险发生的原因主要来自于库存、运输货物的安全性,以及货物运输过程中发生的损坏等;导致资金风险发生的主要因素来自于应收款的时间价值等;社会风险主要是因为政策与交通法规等的变化而至。连锁零售企业应尽快构建物流战略联盟,将各种风险进行转移。比如资金风险,采用战略联盟后,能够将应付款期进一步延长,以此实现优化结算的模式,从而避免资金风险的发生。

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