您好,欢迎来三月加盟网!

加强合同的管理

来源:说书人2020-06-19 15:42:23 阅读:682

简介:各连锁零售企业间的联盟所采用的连接手段是合同。合同一般可分为两种类型:第一种是能够明确伙伴间长期进行合作的长期合同;第二...

各连锁零售企业间的联盟所采用的连接手段是合同。合同一般可分为两种类型:第一种是能够明确伙伴间长期进行合作的长期合同;第二种是企业日常经营中的短期合同。虽然这两方面的合同可以将合作伙伴间的行为进行规范,但是,在设计内容上依然可能存在不足的地方,最终难以对物流战略联盟伙伴的部分物流作业行为进行有效的控制。所以,双方在签订联盟合同过程中,应特别重视以下事项:

加强合同的管理

(1)连锁零售企业应积极地构建动态活动和动态检查以及完善的控制机制。由于物流战略联盟一般属于暂时性及松散性的组织结构,因此,应构建动态式的合同,也就是说,合同的内容应结合合同工作进展以及市场变化来制定一系列的相应条款,并且还应在序列合同的基础上采用各种合同形式。例如,必须将当前合同中规定的任务全部完成,并且与规范要求相适应,方可进行下一项目合同的签订。此外,所有的物流合同都设置有检查条款,假如合作伙伴无法实现具体的要求,那么,合同就会无效。所以,实际实施动态合同时,应配置完善的动态检查机制,从而对合作伙伴的物流行为加以有效的控制,避免合同风险的发生。比如,在物流分包合同中构建能够将企业业绩全面体现的指标体系,规定所要实现的具体绩效,全方位的检查与控制合作伙伴的行为绩效。

加强合同的管理

(2)构建完善的风险分担及风险监督控制机制。由于信息不够完整和对称,委托人所处的位置通常要比合作伙伴不利,最终导致了信息风险的发生。比如,由于合作伙伴知道了委托人所不知道且对委托人有着不利的信息,所以,合作伙伴与委托方最终所签订的契约均对自己有利,严重地损害了委托人。要想有效地防止各种风险问题的发生,就必须进一步的明确联盟合作的具体程度和相关利益,制定一套完善、切实可行的风险分担及风险监督控制机制。

加强合同的管理

我对感兴趣,马上免费通话或留言
获取验证码