逸马顾问为某客户设计的训练制度

第一条目的

为了建立和健全公司培训管理制度，有计划地组织各级员工参加培训，不断地提高各级员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适合总公司各部门及分公司所有人员。

第三条年度培训计划

◎培训中心每年制定总体培训计划，报总经理审批，供各部门、分公司制定培训计划参考。

◎分公司年度培训计划制定及调整由总部培训中心审核，总经理审批;门年度培训计划的制定及调整由部门领导审批。

第四条月度培训计划

每月总部培训中心负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结分公司和总部各部门上一个月度培训计划执行情况，同时讨论下一个月份分公司和总部各部门的培训计划，分公司培训主管负责汇总形成分公司整体月度培训实施计划。

第五条各部门计划

培训计划所涉及到的部门应积极配合;涉及到的部门的配合程度将纳入该部门主管的年度考核中，以确定该部门主管是否能够再胜任该职位。公司各个部门应严格执行、落实拟订的年度培训计划，人力资源部

第六条对培训计划的执行、落实情况进行监督、稽核;发现未执行、落实制定的培训计划的，人力资源部负责将情况上报公司总经理;对年度培训计划执行、落实的结果，将作为年度对各个部门(门店)主管的重要考核依据，以促进各培训计划的有效实施。