训练分类之在职训练

◎训练主旨：

提高员工的整体素质，充实专业知识与技能，提高运营效益，增强核心竞争力。

◎训练对象：

凡在职人员均有接受在职训练的权利和义务。

◎训练实施：

在职人员训练实施分为不定期培训与定期培训两种。

A.不定期培训：

在职员工训练由各部门负责人、连锁门店店长负责组织实施;训练的组织负责人应根据员工的实际需求，拟定训练计划，并按计划实施。

B.定期培训：定期培训一般由连锁企业培训总部按照培训计划安排实施，各部门、分公司、连锁门店应积极配合。

在训练实施环节中，连锁企业可以按各岗位规划的课程为每位员工建立培训履历并及时归档，培训履历中包括训练对象、训练内容与方式、训东阶段划分及各阶段计划的实施、训练报告及评估表、小组讨论、讨论评估表、培训结果报告、表现评估等。